Zoekresultaten
About 1714 results
Wat is de meest effectieve leiderschapsstijl?
De vraag naar wat het beste leiderschapsgedrag zou zijn, vertrekt vanuit het idee dat gedrag ontwikkelbaar is en bepaalde gedragingen van leidinggevenden meer en beter effect hebben op medewerkers dan andere. Als we dus weten welke gedragingen doeltreffend zijn, dan kunnen we de leidinggevenden deze gedragingen aanleren en zullen de medewerkers beter bijdragen aan de organisatie. Simpel, niet?
Overeenkomst tussen Antwerp Management School en Vlaamse overheid vormt belangrijke stimulans voor toegepast academisch onderzoek
Woensdag 26 april ondertekenden Antwerp Management School (AMS) en Vlaams minister van Economie en Innovatie Philippe Muyters een nieuwe overeenkomst. Deze loopt over een termijn van zes jaar met start in 2017 en einde in 2022. Tijdens deze periode kan Antwerp Management School jaarlijks rekenen op steun van de Vlaamse overheid voor het uitvoeren van academisch onderzoek.
Mandaat van Decaan Paul Matthyssens wordt verlengd met vier jaar
De eerste termijn van het mandaat van decaan prof. dr. Paul Matthyssens loopt af op 31 augustus 2017. Dit mandaat wordt bij AMS door de Raad van Bestuur en de Algemene Raad benoemd, heeft een termijn van vier jaar en is verlengbaar.
AMS stapt mee in Bike2Go-project als slimme mobiliteitsoplossing voor haar personeel
B2Bike, een Antwerpse fietsonderneming voor bedrijven, lanceerde op 5 mei 2017 de laagdrempelige mobiliteitsoplossing Bike2Go. Dat gebeurde bij Antwerp Management School (AMS), gelegen nabij de wegenwerken voor de Noorderlijn in het hart van de stad.
Waarom de raad van bestuur zich niet bezighoudt met IT
Organisaties zijn in toenemende mate afhankelijk van "digitaal" om waarde te creëren. Daarom kunnen bestuursraden het zich niet langer veroorloven om de controle over IT-gerelateerde strategische beslissingen uit handen te geven. Onderzoek heeft echter aangetoond dat maar weinig bestuursraden de verantwoordelijkheid nemen voor het beheer van digitale middelen. Als gevolg daarvan slagen de meesten er niet alleen niet in om de verwachte waarde uit IT-investeringen te halen, maar laten ze hun bedrijf ook blootstaan aan grote risico's.
10 vooroordelen over vrouwelijk leiderschap
Het glazen plafond is doorbroken, zou je zeggen. Topfuncties zijn niet langer onbereikbaar voor vrouwen en er zijn succesvolle vrouwelijke CEO's. Toch moet je goed zoeken, want vrouwen bezetten nog steeds maar een erg klein aandeel van de topfuncties in het bedrijfsleven. In België waren er in 2016 maar 22% van de functies in raden van bestuur bezet door vrouwen. Bovendien zetelt er in 76% van de organisatie maar één of geen vrouw in het directiecommité[1]. Als van het glazen plafond enkel nog de scherven over zijn, welke vooroordelen staan vrouwen dan nog in de weg? Hieronder vind je 10 vooroordelen:
Een waardevolle verandering in de zorg
Veel zorgvoorzieningen worstelen met leiderschap. Zeker door budgettaire beperkingen komt er veel druk te staan op de leiders. Ook is er in de zorg nood aan nieuw leiderschap: niet het klassieke top-down leiderschap, maar leiderschap dat authentiek is, op waarden gebaseerd en gedeeld. “Een leiderschap dat medewerkers meekrijgt in de vele veranderingen en dat vertrekt vanuit een sterke visie.” De vraag is of de bestaande opleidingen geschikt zijn om dit nieuwe leiderschap te ontwikkelen. Dr. Sofie Rogiest deed onderzoek naar de nood aan nieuw leiderschap in de zorgsector en besprak het in Zorgwijzer.
4 belangrijke vragen om de waarde van digitale transformatie te verduidelijken
Hoe kunnen organisaties ervoor zorgen dat ze succesvol omgaan met digitale transformatie? Zeker niet door wild te investeren in elke nieuwe technologie die voorbij komt. Blunderen in hype cycles en blindelings het advies volgen van zogenaamde goeroes is zeker niet de beste strategie. En toch is dat wat veel bedrijven uiteindelijk doen bij gebrek aan een duidelijk beleid voor digitale transformatie.