Icon info
NL
Search results
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl
Home
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/zoeken
Zoekresultaten

Zoekresultaten

Zoeken

About 1714 results

2024 SDG Barometer: uitdagingen en oplossingen voor duurzame groei in België

Hoe implementeren Belgische organisaties de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties in hun bedrijfsvoering? Terwijl Belgische organisaties zichzelf gemiddeld een score van 5,49 op 7 geven voor SDG-implementatie, blijkt de daadwerkelijke integratie veel lager te liggen met een score van 4,74. Belgische organisaties beschouwen kwaliteitsonderwijs, verantwoorde consumptie en productie en klimaatactie als de belangrijkste doelen, terwijl geen armoede en het leven onder water minder prioriteit krijgen.

Helena De Winter

Infosessie MBA Highlights

Antwerp Management School en Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland lanceren samen een baanbrekend opleidingstraject: “MBA Highlights”. Gedurende twaalf intensieve dagen ontwikkelen leiders, managers en ondernemers de essentiële vaardigheden die nodig zijn om succesvol te navigeren in een dynamische en volatiele businessomgeving. Tijdens deze infosessie kom je er alles over te weten!

Hoezo blijft IT-kennis een blinde vlek in raden van bestuur?

Digitalisering is al lang geen nieuw fenomeen meer en speelt een cruciale rol in de groei van vrijwel elke organisatie, van innovatie in het bedrijfsmodel tot klantgerichtheid en operationele efficiëntie. Toch zien veel organisaties anno 2024 IT nog steeds als een apart, operationeel team dat simpelweg moet draaien en niet als een belangrijk strategisch onderdeel van elk bedrijf. Dit terwijl onderzoek van MIT Sloan Management Review aantoont dat digitaal onderlegde bestuurskamers essentieel zijn voor financieel succes.

Is motivatie zo simpel als ABC?

Het motiveren van werknemers vraagt meer dan externe of traditionele prikkels, het stimuleren van autonome motivatie is cruciaal voor blijvende betrokkenheid. De Zelfdeterminatietheorie benadrukt het belang van het vervullen van drie fundamentele psychologische behoeften, autonomie, verbondenheid en competentie, om welzijn en prestaties te verbeteren.

PIONEERS: een groene revolutie voor havens

Het PIONEERS-project is een ambitieus Europees initiatief dat een consortium van meer dan 45 partners samenbrengt, waaronder havens, academische instellingen en industriële leiders. Samen herdefiniëren zij havens als duurzame, veerkrachtige en intelligente knooppunten. Het project wordt geleid door de Lighthouse Port van Antwerpen, met de havens van Barcelona, Constanța en Venlo als ondersteunende partners. Deze havens fungeren als levende laboratoria waar innovaties op het gebied van schone energie, digitalisering, duurzame infrastructuur en multimodale logistiek worden ontwikkeld en getest. Door middel van samenwerking en de expertise van haar diverse partners zet PIONEERS nieuwe standaarden voor duurzaamheid en biedt het praktische, schaalbare oplossingen om klimaatneutrale havenoperaties wereldwijd te realiseren.

BIOLOOP: Supply chain biomassa in Vlaanderen

BIOLOOP is een baanbrekend initiatief dat is gericht op het transformeren van de mobilisatie, transport en valorisatie van biomassa in Vlaanderen door uitdagingen zoals gefragmenteerde toeleveringsketens en logistieke inefficiënties aan te pakken. Door gebruik te maken van innovatieve Decision Support Models (DSMs) en samenwerking tussen belanghebbenden te bevorderen, streeft het project naar circulaire, duurzame toeleveringsketens die de waarde van biomassa maximaliseren en Vlaanderen positioneren als koploper in de circulaire bio-economie.

De S in ESG: Sociaal is het nieuwe groen

De sociale pijler van ESG stelt HR in staat om thema's zoals diversiteit, welzijn en werk-privébalans centraal te stellen binnen de duurzaamheidsagenda. Door gebruik te maken van data en samenwerking wordt S-reporting een krachtig middel om toekomstgerichte HR-strategieën vorm te geven.

Waarom we collectief nog te vaak kiezen voor de ‘sterke’ man als leider

Uitspraken zoals “we hebben een sterke leider nodig” tonen hoe hardnekkig het klassieke leiderschapsbeeld, mannelijk, assertief en dominant, blijft, ondanks onderzoek dat andere kwaliteiten benadrukt. Terwijl de wereld complexer wordt, blijft de vraag waarom we hieraan vasthouden.