Icon info
NL
Search results
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl
Home
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/zoeken
Zoekresultaten

Zoekresultaten

Zoeken

About 1717 results

Is ESG complete onzin? Onze experts onderzoeken het?

Sinds 2007 mogen banken en tussenpersonen geen financieel product meer verkopen zonder iemands risicoprofiel te kennen en zijn kennis van de financiële markten en beurservaring te hebben beoordeeld. Die richtlijn is op 2 augustus aangescherpt met nieuwe regels, waarbij bankiers of brokers verplicht zijn om iemands behoefte aan duurzame beleggingen te peilen. Banken gebruiken de Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria, een set standaarden voor het gedrag van een bedrijf die wordt gebruikt om potentiële investeringen te screenen.

HR in 2030: Focus op competenties die er echt toe doen

In 2030, hoe zien onze jobs er dan uit? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe gaan werknemers en werkgevers in dialoog met elkaar? Wat zien we een leider doen? Hoe verbinden teamleden zich? En wat met ‘employee experience’? Hoe bouwen mensen in 2030 hun loopbaan duurzaam uit? Evolueren we naar meer flexwerkers?

Deze en andere vragen kregen we aangereikt van onze kennispartner Janssen Pharmaceutica in het kader van een strategische talentoefening 2030. Op basis van onze huidige inzichten en verhaallijnen gingen we aan de slag met een toekomstprognose. Het resultaat zijn vijf concrete innovatiepistes, gebaseerd op 5 centrale thema’s binnen ons Competence Center ‘Next Generation Work’. Eén van die thema's is het belang van competenties die er echt toe doen.

Jill Kueberling-Jost, PhD

HR in 2030: Investeer in een cultuur van ‘continuous listening’

In 2030, hoe zien onze jobs er dan uit? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe gaan werknemers en werkgevers in dialoog met elkaar? Wat zien we een leider doen? Hoe verbinden teamleden zich? En wat met ‘employee experience’? Hoe bouwen mensen in 2030 hun loopbaan duurzaam uit? Evolueren we naar meer flexwerkers?

Deze en andere vragen kregen we aangereikt van onze kennispartner Janssen Pharmaceutica in het kader van een strategische talent-oefening 2030. Op basis van onze huidige inzichten en verhaallijnen gingen we aan de slag met een toekomstprognose. Het resultaat zijn vijf concrete innovatiepistes, gebaseerd op 5 centrale thema’s binnen ons Competence Center ‘Next Generation Work’.

Global logistics integration: “I want it all and I want it now” by professor Theo Notteboom

Onze Master in Maritime and Air Transport Management: Get Together is op 30 september! Vergezel ons om bekende gezichten te zien, luister naar een inspirerende keynote en geniet van een netwerkborrel bij AMS!

Organisaties in vuur en vlam: Anticiperen op de toekomst op basis van vier jaar onderzoek met BZA

In 2018 bundelden Brandweer Zone Antwerpen (BZA) en Antwerp Management School (AMS) de krachten om samen vooruit te kijken naar de brandweer van morgen.

DAKkan Festival - Suave Rooftop Sessions

DAKkan is een driedaags cultuurfestival op de daken van Antwerpen.

Het DAKkan festival brengt DJ sets, streetfood, lifestyle markets, music shows theater en vele andere activiteiten naar de daken van Antwerpen. Antwerp Management School is één van die daken. Wij hosten op ons dakterras de Suave Rooftop Sessions met als finish een silent disco.

Beste werkgever, doet u aan "Quiet Dismissing"?

Net genoeg doen op het werk: het is een trend. Voor werkgevers is het een signaal dat ze kritischer naar hun beleid moeten­ kijken, vindt AMS Professor Ans De Vos. Hieronder vind je haar open brief aan werkgevers die verscheen als opiniestuk in De Standaard.

HR in 2030: Laat leiders vooral ‘holding spaces’ creëren

Hoe zouden onze jobs eruit zien in 2030? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe gaan werknemers en werkgevers in dialoog met elkaar? Wat zien we een leider doen? Hoe verbinden teamleden zich? En wat met ‘employee experience’? Hoe bouwen mensen in 2030 hun loopbaan duurzaam uit? Evolueren we naar meer flexwerkers?

Deze en andere vragen kregen we aangereikt van onze kennispartner Janssen Pharmaceutica in het kader van een strategische talent-oefening 2030. Op basis van onze huidige inzichten en verhaallijnen gingen we aan de slag met een toekomstprognose. Het resultaat zijn vijf concrete innovatiepistes, gebaseerd op 5 centrale thema’s binnen ons Competence Center ‘Next Generation Work’.