Zoekresultaten
About 1721 results
"Inclusie betekent de status-quo uitdagen" - 4 dingen die je kunt meenemen uit de Special Olympics Unified Leadership Training
Onderzoek heeft aangetoond dat diversiteit en inclusie op de werkplek de innovatie met maar liefst 20% kan stimuleren (Bourke, 2016). Bedrijven als Sodexo, Johnson & Johnson, L'Oréal en Microsoft worden geprezen voor hun inspanningen om diversiteit en inclusie te verankeren in hun cultuur en praktijken. Maar hoe definieer je inclusie? Is het genoeg om ervoor te zorgen dat meer mensen uit gemarginaliseerde groepen kunnen deelnemen aan de status quo? Of moeten we samen de status quo veranderen?
Over de R in HRM: waarom talent de nieuwe valuta is
CFO: ‘What happens if we invest in developing our people and then they leave us?’ CEO: ‘What happens if we don’t, and they stay?’ Het is een bekend stukje dialoog van een mogelijke CFO en CEO waarmee prof. dr. Ans De Vos de HR-professionals graag aan het denken zet. “Talent management zou zomaar het cruciale element kunnen zijn waardoor organisaties hun doelen kunnen blijven realiseren, maar ook voor individuen om zich te onderscheiden en een duurzame loopbaan te voorzien.”
Enerzijds zien we organisaties die nog altijd behoorlijk top-down naar hun (sleutel)talent kijken en anderzijds kunnen we al lange tijd lezen over hoe belangrijk het is om je loopbaan in eigen handen te nemen. Hoe kunnen we beide belangen verenigen? Hoe kijken organisaties daar zelf eigenlijk tegenaan?
De emotionele achtbaan van het ondernemerschap overleven
Als je ondernemers vraagt hoe ze hun reis als ondernemer hebben ervaren, zouden veel van hen het beschrijven als een achtbaan.
Een recent gepubliceerde studie van professoren Robin De Cock (Antwerp Management School), Lien Denoo (Universiteit van Tilburg) en Bart Clarysse (ETH Zürich) over de lead founders van 183 Vlaamse technologiestart-ups* is een van de eerste studies die inzicht geeft in hoe ondernemers kunnen omgaan met deze emotionele achtbaan en hun kansen kunnen verhogen om de moeilijke, hobbelige weg naar initiële levensvatbaarheid en daaropvolgende groei te overleven.
Hoe cyberbeveiliging kleine en middelgrote ondernemingen benaderen
Bij de Master in IT Risk & Cyber Security Management van Antwerp Management School merkten we dat kmo's worstelen om cyberbeveiligingsrisico's adequaat aan te pakken en een iets andere aanpak hanteren dan grote(re) organisaties. Daarom besloten we om de typische cyberbeveiligingsrisico's en -aanpak van kmo's van dichterbij te bekijken. Dit resulteerde niet alleen in uitgebreid onderzoek, maar ook in de ontwikkeling van het SMB Cybersecurity Canvas door Vincent van Dijk.
Leiderschap vanuit neurowetenschappen: een echte eyeopener
Inge Van Goubergen is accountdirector bij Randstad. Haar klanten komen uit heel diverse sectoren en zijn op zoek naar al even diverse oplossingen. Eén ding hebben ze gemeen: hun organisaties zijn complex. Dankzij de masterclass Business Strategy en Leadership zit Inge helemaal in het strategisch denken en kan ze haar klanten optimaal in hun zoektocht ondersteunen. En zit ze ook helemaal in zichzelf als leider, een combinatie die bijzonder verrijkend werkt.
Flexibel inzetten van talent: mogelijkheden en succesfactoren van co-sourcing
We moeten en zullen met zijn allen langer aan de slag blijven. De vraag stelt zich hoe we ervoor kunnen zorgen dat dit voor werknemers geen verhaal van 'moeten' maar van 'willen' is. Organisaties staan voor de opdracht werkbaar werk te creëren voor medewerkers van alle leeftijden, met oog voor hun inzetbaarheid en mogelijkheden tot groei doorheen de hele loopbaan.
Kwetsbaar zijn als leider... een dubbeltje op zijn kant
Voor het leiderschapslab van 5 september nodigde drs. Johannes Claeys de leden van ons Connect-programma uit in de Kapel van de Ontluiking te Groot-Bijgaarden. Volgende week legt hij zijn doctoraat over 'leiderschap en kwetsbaarheid' neer aan de Universiteit van Tilburg. Tijdens onze ontmoeting geeft hij een sneak preview van zijn onderzoek en bespreken we het belang van 'kwetsbaar leiderschap' in onze eigen praktijk.
Hoe blijf je als leider in balans? Het belang van reflectie en introspectie.
In een eerder artikel van De Morgen riep Jesse Segers CEO’s op het yogamatje. Om de negatieve effecten van macht te vermijden is introspectie volgens hem noodzakelijk. Je moet momenten inbouwen waarop je je als leider kan distantiëren van je werk en je kan nadenken over je macht en je positie. Waarom hij persoonlijk veel waarde hecht aan introspectie en op welke manieren hij deze zoekt, legde hij uit in de podcast ‘Het verhaal van de leider’.
Analytics in HR: de voorspelling die uitblijft
Het gebruik van data dringt alsmaar meer door in onze privésfeer, toch komt het inburgeren van data in HR maar traag op gang. Slechts 1 op 5 bedrijven hebben people-analytics projecten lopen. Waarom lijkt analytics in de werkcontext minder snel ingeburgerd te raken dan in de privésfeer?
Let op! 4 valkuilen voor innovatie bij KMO’s
Zit uw KMO in het slop? Je verlangt naar innovatie, maar al je inspanningen lijken nergens toe te leiden. Innoveren in een KMO is niet eenvoudig, maar misschien maak je het jezelf onbedoeld moeilijk. Misschien ben je in één van deze valkuilen getrapt. Antwerp Management School kan je helpen om deze struikelblokken te omzeilen.