Zoekresultaten
About 1716 results
Strategisch plannen in een wendbare organisatie
Organisaties worden voortdurend uitgedaagd door trends en evoluties in de markt en in hun omgeving. Hierop afstemmen zonder je identiteit te verliezen en/of je doel te verwaarlozen, is niet evident. Zeker niet in een wereld die gekenmerkt wordt door disruptie, digitalisering en verandering. Betekent dit dan dat je beter geen toekomstplannen meer maakt? Absoluut niet! Maar het moet wel op een andere manier en met een andere mindset gebeuren.
Antwerp Management School behaalt niveau van Transforming School in de Positive Impact Rating Editie 2021
Antwerp Management School (AMS) werd erkend voor haar sociale impact en duurzaamheidsprestaties bij de lancering van de Positive Impact Rating (PIR) resultaten op het UN PRME Global Forum. AMS was een van de business schools uit 21 landen wereldwijd die dit jaar deelnamen aan de rating en behaalde Level 4, waardoor het een Transforming School is binnen de PIR.
Van de praatjes aan de koffiemachine naar avatars en weer terug
Hybride werken wordt voor velen het nieuwe normaal. Een rol is weggelegd voor de technologie, maar hoe goed kan die ons verbinden in een wereld van fysieke afstand?
Veerle Limbos
De multigenerationele werkvloer: een gouden zaak?
De vergrijzing is een van de meest ingrijpende demografische veranderingen in onze samenleving. Ze heeft ook een grote invloed op de werkvloer: het aandeel oudere werknemers neemt toe en de mix van jong en oud is groter dan ooit. Hoe kunnen we de veranderende leeftijdsdemografie op de werkvloer optimaal benutten? En hoe houden we werknemers inzetbaar doorheen de lange loopbaan? Samen met SD Worx zochten wij dit de afgelopen tien jaar voor je uit.
Dieter Vercammen
Design Thinking als SUPERPOWER voor je organisatie
Innoveren stuit vaak op weerstand, niet in het minst vanuit je eigen organisatie: “Ik wil wel innoveren, maar ik krijg stakeholder x en/of departement y niet mee in het traject.” Design thinking blijkt in de praktijk een ideale drager te zijn om – vanuit de mensen en de projecten – te werken aan de vier hoekstenen van een ondernemende organisatie.