Twintig jaar geleden werd het baas boven baas-principe van de troon gestoten door gedeeld leiderschap. Gedeeld leiderschap betekent dat je als team en als werknemer de vrijheid krijgt om jouw leiderschapsrol op te nemen in functie van de klant en je eigen talenten, ambities en mogelijkheden. Leiderschap wordt dus niet langer verengd tot een hiërarchie. En dat heeft zo zijn voordelen: de organisatie kan sneller inspelen op veranderingen, teams worden performanter, als werknemer word je meer betrokken, enz.
Wil dit zeggen dat je als leider sowieso moet kiezen voor gedeeld leiderschap? Hoe bepaal je welk soort leiderschap jij wil claimen? Past dit binnen de noden van jouw organisatie? En vooral: hoe pak je een eventuele verandering aan?
