De samenwerking tussen Antwerp Management School (AMS) en SD Worx leidde in 2011 tot de oprichting van de SD Worx Leerstoel in Duurzame Loopbanen. Gedreven door de ambitie om samen de vele uitdagingen en kansen aan te pakken die voortvloeien uit de veranderende aard van werk, ondersteunt de leerstoel organisaties, individuen en de samenleving in het versterken van duurzame loopbanen. Daarbij erkennen we de rol van meerdere betrokken stakeholders, met als doel langetermijnoplossingen die de loopbaan-duurzaamheid van alle werkenden doorheen hun levensloop ten goede komen.
We realiseren deze ambitie via baanbrekend onderzoek rond diverse thema’s gelinkt aan hedendaagse loopbanen en duurzaam loopbaanbeleid. Onze bevindingen vertalen we naar praktische oplossingen voor relevante stakeholders. Hierbij werken we samen met een internationaal netwerk van academici en organisaties. De leerstoel staat onder leiding van professor Ans De Vos. Doorheen de jaren heeft dit geleid tot een sterke thought leadership op het vlak van duurzame loopbanen, zichtbaar in academische publicaties, samenwerking met bedrijven, ontwikkeling van tools en advies aan beleidsmakers.
De relevantie van duurzame loopbanen is de afgelopen jaren alleen maar toegenomen in het licht van grote maatschappelijke uitdagingen – denk aan demografische veranderingen, de snelle opkomst van technologie en AI, klimaatverandering en wereldwijde migratie. We hebben ertoe bijgedragen om het thema hoog op de agenda van belangrijke actoren te krijgen, het bewustzijn te vergroten over hoe cruciaal het is om te zoeken naar innovatieve oplossingen die duurzame loopbanen mogelijk maken, en hebben zo geleid tot een voortdurend groeiende interesse in en vraag naar begeleiding rond loopbaanbeleid door sleutelactoren op meerdere niveaus.
Onze impact na meer dan 13 jaar onderzoek
In de voorbije 13 jaar heeft de SD Worx Leerstoel in Duurzame Loopbanen waardevolle inzichten gegenereerd voor diverse doelgroepen, waaronder academische publicaties, beleidsadvies en praktische toepassingen. Onze onderzoeksinspanningen hebben geleid tot concrete resultaten, met aandacht voor belangrijke trends en ontwikkelingen die de toekomst van werk en loopbanen beïnvloeden.
10.000+ vermeldingen in Google Scholar
50+ publicaties in wetenschappelijke tijdschriften en academische boeken
20+ praktijkgerichte boeken, whitepapers & tools
Bekijk hier enkele van onze onderzoekshoogtepunten:
Samen met SD Worx wil AMS de toekomst van loopbanen vormgeven. De toekomst van werk vraagt om een allesomvattende strategie die verder kijkt dan traditioneel talentmanagement. Door een total workforce-benadering te omarmen, gebruik te maken van HR-analytics, een cultuur van continu leren te stimuleren en duurzame loopbaanpaden te bevorderen, kunnen organisaties zich aanpassen aan de veranderende noden van zowel werknemers als werkgevers.
Onze samenwerking met SD Worx is opgebouwd rond vier centrale thema’s.
Total workforce-strategie voor talent en loopbanen
De toenemende diversiteit aan profielen binnen organisaties vereist een bredere kijk dan enkel op medewerkers in loondienst. De sleutel ligt in slimme keuzes: rekruteren, opleiden of uitbesteden? Organisaties moeten daarbij het onmiddellijke belang van de organisatie afwegen tegen de langetermijnimpact op álle werkenden – van interne medewerkers en teams tot externe krachten en zelfs geautomatiseerde systemen zoals robots.
Vandaag werken veel bedrijven nog te gefragmenteerd, met aparte beslissingen over personeelswerving, samenwerking met externen, en de inzet van automatisatie of AI. Een geïntegreerde total workforce-strategie is dan ook essentieel om die versnippering te doorbreken.
Career analytics als basis voor sterke loopbaanmobiliteit
Hoewel er steeds meer aandacht is voor subjectief loopbaansucces en individuele loopbaanondersteuning, blijft duidelijkheid over loopbaanperspectieven cruciaal. Dit is belangrijk voor medewerkersbetrokkenheid, want loopbaanontwikkeling blijft een kernfactor in het aantrekken en behouden van talent. Vanuit duurzaamheidsperspectief is het ook essentieel: gebrek aan mobiliteit kan leiden tot stilstand, verouderde vaardigheden en verminderde wendbaarheid en weerbaarheid van medewerkers.
In een snel veranderende context zijn voorspelbare, lineaire loopbanen niet langer realistisch. Career analytics – waarbij werksequenties, loopbaanpaden, determinanten en uitkomsten worden geanalyseerd op basis van echte personeelsdata – bieden waardevolle inzichten in hoe loopbanen zich ontwikkelen. Zo kunnen organisaties hun loopbaanbeleid herdenken, loopbaanmobiliteit bevorderen, stilstand tegengaan en een loopbaancultuur creëren waarin medewerkers zich gesteund en bekwaam voelen om hun loopbaan zelf te sturen.
Individuen en organisaties voorbereiden op een onvoorspelbare toekomst vraagt om een evenwicht tussen korte termijn behoeften en toekomstgerichte vaardigheden (preskilling, upskilling, reskilling). Een sterke leercultuur waarin individuele én organisatorische groei gekoppeld wordt aan toekomstgerichte skills is hierbij onmisbaar.
Onze visie op toekomstskills is breed – bedrijven moeten vermijden zich enkel te focussen op job-specifieke, kortetermijnvaardigheden. Toekomstbestendigheid gaat verder dan technische kennis. Het gaat ook om zelfvertrouwen, een groeimindset, sociaal kapitaal, mentale en fysieke gezondheid, en het vermogen om met onzekerheid om te gaan. Employability is meer dan de match tussen skills en functie-eisen: het is ook veerkracht en welzijn.
Loopbaanontwikkeling is niet enkel weggelegd voor een ‘happy few’ of sleutelprofielen binnen organisaties. Iedereen heeft een loopbaan – als opeenvolging van werkervaringen doorheen het leven. Daarom is het ondersteunen van duurzame loopbanen voor álle werkenden – inclusief freelancers, gig-workers, mensen met meerdere jobs of kwetsbare profielen – een uiting van duurzaam HRM en verantwoord werkgeverschap.
We nemen dit op als kernprincipe in ons onderzoek en onze samenwerkingen, in lijn met ESG-richtlijnen (Environmental, Social, Governance). Dit betekent dat we een levensloopbenadering hanteren: we houden rekening met de verschillende levens- en loopbaanfases, maar ook met veranderingen in de bredere levenscontext van mensen.
Bovendien reikt het begrip duurzame loopbanen verder dan de grenzen van het eigen bedrijf: ook leveranciers, onderaannemers en anderen binnen de waardeketen moeten mee betrokken worden.
Duurzame loopbanen creëren waarde op lange termijn – voor medewerkers, organisaties én de samenleving.
—
Prof. Dr. Ans De Vos
Hoe vertalen we ons onderzoek naar actie?
Onderzoek: Praktische inzichten voor duurzame loopbanen
We vertalen onze onderzoeksbevindingen naar toegankelijke publicaties die trends, innovatieve praktijken en inspirerende cases belichten, en organisaties ondersteunen in het opzetten van duurzaam loopbaanbeleid.
Co-creatie: Samen de toekomst van werk vormgeven
In samenwerking met partners en de Universiteit Antwerpen co-creëren we een duurzame visie op de toekomst van werk, vanuit het perspectief van meerdere stakeholders, om tot doeltreffende HR-oplossingen te komen.
Ontwikkeling: Duurzaam denken versterken
Via onderwijsprogramma’s, waaronder op maat gemaakte HR Masterclasses, reiken we organisaties de nieuwste inzichten en tools aan rond duurzame loopbanen – met het oog op directe toepasbaarheid in de praktijk.
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief
Ontvang updates over jouw gekozen onderwerp en blijf op de hoogte.
FunctionHouder van de SD Worx Leerstoel Next Generation Work: Creating Sustainable Careers, associate dean of education, academische directeur Global Leadership Skills full-time masterprogramma's
