Tijdens deze track werk je aan praktijkgerichte case studies, hands-on oefeningen en discussies onder leiding van experts. Je krijgt praktische tools, methodologieën en best practices aangereikt die je direct kunt toepassen. Deze track is erop gericht om jou in staat te stellen je start-up vol vertrouwen en met helderheid door de volgende groeifase te leiden.
In Lab 1 leggen we de basis om de kritieke overgang van start-up naar scale-up zowel strategisch als persoonlijk te navigeren. De dag begint met een open discussie waarin je in contact komt met mede-oprichters en jullie groeiproblemen deelt. Dit vormt de basis voor een dag vol met actiegerichte strategieën en deskundige begeleiding.
In Lab 2 duiken we dieper in de financiële strategieën en investeerdersdynamiek die essentieel zijn voor het opschalen van je start-up. Deze sessie geeft je de financiële vaardigheden en strategische tools die nodig zijn om de complexiteiten van groei in een concurrerende markt te beheersen. We gaan verder dan de basisprincipes van financiën en richten ons op het nemen van cruciale beslissingen die waarde voor je bedrijf creëren en behouden.
Met je financiële groeiplannen op orde en een helder beeld van het investeerderslandschap, is het tijd om te leren hoe je investeerders kunt overtuigen en deals kunt sluiten die je bedrijf vooruit helpen. Lab 3 richt zich op hoe je investeerders overtuigt met de juiste financiële data en een sterke pitch. Ook verkennen we de juridische aspecten van deze deals, zodat je volledig voorbereid bent om de beste overeenkomsten te sluiten. Tot slot onderzoeken we hoe je een financieel beheersysteem implementeert dat niet alleen duurzame waarde creëert, maar je bedrijf ook positioneert voor een succesvolle exit.
Zodra je deal rond is, ontstaan er nieuwe uitdagingen. In Lab 4 leer je hoe je een raad van bestuur vormt en beheert, terwijl je inzicht krijgt in best practices voor bestuursrapportage. Daarnaast bespreken we de juridische implicaties en verantwoordelijkheden die gepaard gaan met het hebben van een raad van bestuur.
In Lab 5 verschuiven we de focus van juridische naar relationele aspecten van samenwerking met het bestuur. We richten ons op het gebruik van politiek, macht en invloed binnen de samenwerking met je raad. Door middel van reflectieve en ervaringsgerichte oefeningen begeleiden we je in het ontwikkelen van de essentiële eigenschappen van een politiek vaardige oprichter/CEO. De dag wordt afgesloten met een paneldiscussie waarin praktijkmensen en experts de samenwerking binnen het bestuur verder belichten en ervaringen delen over andere veelvoorkomende obstakels zoals ‘slecht nieuws brengen’ en ‘conflicten met/binnen je bestuur’.
In de laatste lab komen alle inzichten en strategieën die je tijdens de track hebt opgedaan samen. Na elke voorgaande lab heb je de kans gekregen om je lessen toe te passen op je eigen business case, met de begeleiding van ervaren coaches tijdens één-op-één sessies. Deze gepersonaliseerde coaching helpt je om je specifieke groeiproblemen aan te pakken en je aanpak te verfijnen. In deze afsluitende sessie presenteer je de resultaten van je reis aan een panel van experts. Het panel zal je voortgang evalueren en je voorzien van laatste feedback om de resterende uitdagingen aan te pakken.
