Hoe past strategisch HRM binnen de bedrijfsstrategie? Op welke wijze spelen we met HRM in op globale trends? Welke evolutie maken we door van personeelsbeheer naar duurzaam HRM? ‘Managing human resources’ gaat over hoe de HR-professional optreedt als probleemoplosser.
Hoe combineren we het perspectief van de organisatie met het perspectief van de medewerkers wanneer we het hebben over gewenste competenties en aanwezig talent? Hoe begeleiden we medewerkers in hun loopbaan en zorgen we voor een flexibele mobiliteit en opvolging? Hoe zijn we een aantrekkelijke werkgever en hoe behouden we mensen in onze organisatie zo lang als zinvol is voor beide partijen?
Hoe draagt HRM bij tot de organisatieperformantie? Wat zijn typische HR-kengetallen en -stuurgetallen? Wat zijn ‘metrics’ en ‘analytics’? Hoe werken we ‘evidence-based’ met HRM? Hoe draagt innovatie bij tot het verbeteren van de HR-performantie? Moeten we nog functionerings- en evaluatiegesprekken voeren of schaffen we die beter af?
De organisatiestructuur- en ontwerp is steeds meer een verantwoordelijkheidsdomein van de HR-professional. Hoe richten we werk in? Hoe organiseren we ons? Het belang van teams, van arbeidsflexibiliteit, van rollen in plaats van functies neemt steeds toe. Met onze academische experten in organisatiedesign denken we na over wat de meest efficiënte organisatiestructuur is voor jouw organisatie. Hoe kunnen we klassieke organogrammen hertekenen om wendbare organisaties te creëren waar medewerkers meer autonomie krijgen, worden ingezet op hun talenten, en zo tot meer motivatie en werkgeluk komen. Je kan gedrag ook stimuleren door aangepaste compensaties en voordelen; vooral flexibilisering is daarin een hot topic. Ten slotte kijken we ook naar het sociaal overleg: Hoe buigen we het klassieke vechtmodel om naar een samenwerkingsmodel? Hoe voeren we constructief en duurzaam overleg?
Wat is de rol van de HR-professional in het realiseren van veranderingen? Op welke manier hangen leiderschap en verandering samen? Hoe zetten we leiderschapsontwikkeling op?
We focussen in deze masterclass weliswaar op het kennisdomein van HRM maar hebben ook oog voor een belangrijke skill: consulting. Als HR-professional moet je de vragen uit je organisatie juist kunnen begrijpen en correct opvolgen. HR-professionals zijn interne consultants, adviseurs en coaches; consultingvaardigheden zijn dus key.
Download de brochure voor meer informatie over het programma.
Na het volgen van deze opleiding:
Om de kwaliteit van deze masterclass te kunnen garanderen, laten wij slechts een beperkt aantal deelnemers toe. We raden je dan ook aan om zo snel mogelijk in te schrijven.
