Leiderschap in de beenhouwerij

Levenslang leren is essentieel voor bedrijven om competitief en wendbaar te blijven in een snel veranderende wereld. Bedrijfsleiders en werknemers moeten continu bijleren om toekomstbestendig te zijn, In deze blog delen Steven De Haes (decaan Antwerp Management School) en Luc Luwel (gedelegeerd bestuurder Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland) hun visie.

Hoewel veel mensen de maritieme sector eerder als een olietanker dan als een speedboot zien, is deze sector in volle transformatie, handig inspelend op innovatieve digitale technologieën. En hoewel veel mensen de maritieme sector nog echt als een mannenwereld zien, euh, wel, ze hebben gelijk. Vrouwen in de maritieme sector zijn nog altijd sterk ondervertegenwoordigd, vooral op managementniveau. Maar daar komt verandering in, volgens Céline Mortier en prof. Christa Sys, twee ‘leading ladies’ van de maritieme sector in België.

De term ‘toxisch leiderschap’ duikt regelmatig op in het nieuws, onlangs nog naar aanleiding van het artikels over Plopsaland. Maar wat is toxisch leiderschap precies? In het nieuws wordt het vaak geassocieerd met ‘grensoverschrijdend gedrag’ of ‘strikte controle’. De vraag is: wanneer ga je over de schreef? Wanneer wordt een compleet legitiem iets zoals een medewerker aanspreken over onvoldoende presteren plots ‘grensoverschrijdend’? En controleren is een basiselement van management: wanneer wordt het dan overmatig strikt en kan het tot burn-out leiden?