In april 2020 lanceerden we in volle coronacrisis een bevraging bij organisaties over de impact van COVID-19 op hun menselijk kapitaal. Niets deed toen vermoeden dat we meer dan een jaar en 5 bevragingen later, nog steeds onderzoek zouden doen naar de gevolgen van de pandemie voor werk en loopbanen – intussen niet enkel bij werkgevers, maar ook bij werknemers. In dit onderzoeksrapport leest u meer over onze belangrijkste bevindingen.

Wist je dat bedrijven die tijdens de laatste financiële crisis in innovatie hebben geïnvesteerd, sterker uit de crisis zijn gekomen? In deze derde whitepaper van het onderzoeksproject 'The Art of Corporate Venturing' stellen we verschillende samenwerkingsvormen tussen startups & corporates voor aan de hand van praktijkvoorbeelden (Engelstalig).

Het team waarbinnen je functioneert is een doorslaggevende factor in hoe men zijn of haar dagelijks werk ervaart. Daarom is je team ook een essentiële sleutel tot een duurzame loopbaan. Toch bleef het team tot nu toe onderbelicht als context voor loopbaanontwikkeling, zowel in de academische literatuur als in het loopbaanbeleid van organisaties. Met dit ESF “Innovatie door exploratie” project wilden wij deze piste verder onderzoeken. We ontwikkelden de LiZeT tool met het doel om teamleden actief te engageren in hun loopbaanontwikkeling. Specifiek helpt LiZeT teams om zichzelf te leren organiseren.

Paper nr. 5. In deze whitepaper verkennen we bestaande definities en perspectieven om een dieper inzicht te krijgen in hoe organisaties handelen op het gebied van duurzame transformatie. Door twee scenario's voor duurzame transformatie te introduceren - zwakke en sterke duurzame transformatie - geïnformeerd door organisatietheorieën, proberen we onze belangrijkste onderzoeksvraag te beantwoorden: 'Wat is de potentiële bijdrage van verschillende organisatie- en strategietheorieën voor het concept van duurzame transformatie?' (De paper is in het Engels).

Thuiswerk lijkt een blijver te worden: steeds meer bedrijven kiezen ervoor om kantoren te sluiten en hun medewerkers vanop afstand te laten werken. Een hybride kantooromgeving – combinatie tussen werken vanop afstand enop kantoor – richt je het best in vanuit de noden van de gebruiker.

Beleggers zijn tegenwoordig verplicht om ESG-kwesties (milieu, maatschappij en goed bestuur) in overweging te nemen als onderdeel van hun fiduciaire plicht. Daarom wordt het steeds belangrijker om duurzame beleggingen te identificeren die ook financiële waarde hebben. Een sector waar dit vooral onderontwikkeld is, is de vastgoedsector. Dit heeft veel te maken met de vertroebelde conceptualisering van ESG. In dit artikel identificeren we de belangrijkste lacunes in de literatuur en de praktijk, en bieden we een kader om beter te begrijpen hoe ESG-factoren maatschappelijke en financiële waarde kunnen toevoegen in de vastgoedsector.

De paper is Engelstalig.

Hoe creëer je een snelgroeiende markt met een wereldwijd potentieel rond een veelbelovende technologie? Dat is de ambitie van een nieuwe studie die AMS in opdracht van de Haven van Antwerpen uitvoert. In dit rapport vindt u onze conclusies en aanbevelingen. (Engelstalig)

Hoe en waarom slagen werknemers erin om geleerde sociale vaardigheden (soft skills) van een opleiding over te dragen naar de werkplek? De resultaten van deze studie zijn gebaseerd op een onderzoek van 50 cases.

De SDG-Barometer 2020 is een vervolgonderzoek op de SDG-Barometer 2018, met inzichten over de betrokkenheid van organisaties bij de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling.