Inzichten

Als we kijken naar de cybergegevens die de afgelopen tijd zijn verzameld, komen we tot intrigerende inzichten die van invloed kunnen zijn op onze toekomstige kijk op digitale beveiligingseducatie als een belangrijk verdedigingsmechanisme tegen toekomstige bedreigingen. In dit artikel observeren we eerst de cumulatieve verandering in cyberdreigingsactoren, gevolgd door een samenvatting van onze analyse van meer dan 20 jaar cybergegevens, gebaseerd op de VERIS Community Database, om de belangrijkste trends te destilleren door trends naar de toekomst te extrapoleren. Bij het bestuderen van deze bevindingen hebben we vervolgens onze eigen expertise en observaties gebruikt om suggesties te doen voor toekomstige rollen die het gebied van cyberbeveiliging zouden kunnen domineren.

Jacinda Ardern’s beslissing om op te stappen als premier van Nieuw-Zeeland bracht al heel wat reacties teweeg, gaande van “Can women really have it all?” en “De sterktes en valkuilen van empathie” tot “In het huidige systeem spelen we de goeie kwijt…”. Een brede waaier aan opinies, maar de gemeenschappelijke deler blijft een enge en verouderde kijk op leiderschap en loopbanen. Wij pleiten voor een meer collectief en duurzaam perspectief, of een estafette in plaats van een sprint.

Absenteïsme wordt gedefinieerd als “het niet opdagen voor ingepland werk” (Johns, 1997). Of dat nu onvrijwillig of vrijwillig is, gelegitimeerd of niet, wit of zwart of grijs; vele onderzoekers maken hier abstractie van. Niet alleen is de grens vaak dun, maar ook: zeker weten zal je het zelden als leidinggevende of hr-professional. Daarom is het belangrijk steeds een dubbele focus te houden: een focus op gezondheidspromotie en ziekte-preventie (~onvrijwillige afwezigheid) en een focus op motivatie en mindset van de medewerkers (~vrijwillige afwezigheid) (Lokke, 2022).

Image credit: Total Shape

De aandacht voor mentaal welzijn op de werkvloer is de laatste decennia traag maar gestaag toegenomen. Na de versnelling die covid hierin betekende, en met de krapte op de arbeidsmarkt in het achterhoofd, zijn er steeds meer organisaties die initiatieven lanceren om hun medewerkers een mentaal hart onder de riem te steken. Jammer genoeg gebeurt dit vaker vanuit een (goedbedoeld) buikgevoel dan dat er gekozen wordt voor pistes met wetenschappelijk bewezen effectiviteit.

Paper nr. 7. Waardecreatie is het primaire doel van elke organisatie en is inherent aan duurzame ontwikkeling. In 2020 organiseerden ABIS - The Academy of Business in Society en Antwerp Management School samen de Value Creation Roundtable als een uitwisseling van kennis, competenties of ideeën over duurzame transformatie en positieve impact tussen belangrijke duurzaamheidsactoren.

In deze paper leer je meer over de verschillende concepten die gebruikt worden om waardecreatie te bewerkstelligen. (Engelstalig)

Deze whitepaper belicht het snijvlak tussen duurzaam leiderschap en HR en geeft belangrijke inzichten in duurzaam HRM en de toekomst van werk. De whitepaper is geschreven in het Engels.

Wat maakt werknemers gelukkig op de werkvloer? Het is een vraag die door de huidige ‘war on talent’ en de arbeidskrapte op scherp staat voor vele werkgevers. Uit het onderzoek van AMS researcher Sofie Jacobs, Vrije Universiteit van Amsterdam en House of HR blijkt dat werknemers hun loopbaantevredenheid gemiddeld een 7,4 op 10 geven. Toch is 20% van de werknemers niet tevreden met hun loopbaan. Hoog tijd voor meer gelijke kansen en een realistischer beroepsperspectief.

Laatste white paper in de reeks.

In deze white paper bekijken we welke impact individuen zelf op hun loopbaan kunnen uitoefenen, of ze spijt hebben van bepaalde zaken in hun loopbaan en welke rol een plotselinge gebeurtenis kan hebben op loopbanen.

De white paper is onderdeel van de reeks ‘Loopbanen in perspectief'

In samenwerking met House of HR.

Tweede white paper in de reeks.

In deze white paper bekijken we loopbanen vanuit verschillende perspectieven op loopbaansucces en gaan we na welke loopbaandoelen de respondenten nastreven.

In samenwerking met House of HR.