Inzichten

Samen met kennispartner NNOFCARE, vergaart Antwerp Management School inzicht in de impact die de kantooromgeving kan hebben op de productiviteit en het welzijn van de werknemer. In het kader hiervan werd een overzicht gemaakt van de wetenschappelijke literatuur over dit thema, en werd in het najaar van 2018 een online survey gelanceerd bij meer dan 1000 Belgische werknemers. Deze whitepaper brengt verslag uit van drie cases uit uiteenlopende sectoren: consultancy (Deloitte), overheid (Vlaamse Gemeenschap) en financiële sector (KBC).

Velen van ons werken momenteel van thuis uit in een poging om het coronavirus af te remmen en de bedrijfscontinuïteit te garanderen. Tegelijk zorgen we voor ons gezin, worden we afgeleid door nieuwsupdates, maken we ons zorgen over de toekomst, checken we onze smartphone 100 keer per dag. En aan het eind van de dag voelen we ons moe, maar niet altijd even tevreden. Want hé, had ons werk vandaag wel zin? Was wat we deden wel afdoende?

Gabriel García Márquez toonde ons al hoe we de liefde kunnen behouden in tijden van cholera, maar hoe kunnen leiders hun medewerkers helpen om mentaal gezond en productief te blijven in tijden van corona?

Hoe uitzonderlijk onze situatie vandaag ook is, in essentie draait het om motivatie. Hoe hou je je medewerkers gemotiveerd in een context die vluchtig, onzeker, complex en dubbelzinnig is?

De wetenschap biedt het antwoord. Tientallen jaren van onderzoek in de psychologie tonen aan dat je drie fundamentele psychologische behoeften moet invullen om te komen tot autonome motivatie en psychologisch welzijn (Zelf-Determinatie Theorie; Deci & Ryan, 2000). Met andere woorden, je hebt drie elementen (de ‘ABC needs’) nodig om welzijn en productiviteit te creëren.

Laten we deze drie elementen van nabij bekijken.

Briefing nr. 10. Op 20 februari 2020 vierde AMS, samen met zo'n 200 professionals uit het bedrijfsleven, de overheid en het maatschappelijk middenveld, het tweejarig bestaan van de leerstoel 'Duurzame Transformatie'. In deze korte reflectie vat Prof. Dr. Wayne Visser dit evenement krachtig samen. (Engelstalig).

We willen ons veilig voelen in deze dappere (en enge) nieuwe wereld die we aan het creëren zijn van machines, robots en kunstmatige intelligentie. Technologische en politieke trends zullen ons beroep zeker beïnvloeden. Deze nieuwe wereld vraagt om nieuwe banen met nieuwe vaardigheden om de toekomstige uitdagingen aan te gaan. Niet alleen de rol van CEO en CFO zal veranderen door de technologische dominantie in het bedrijfsleven, ook de rol van de beveiligingsmedewerkers en risico- en beveiligingsleiders zal veranderen. Zukin et all (2018) stellen: "Er is een bredere set vaardigheden nodig, waaronder communicatie, verandermanagement en leiderschap, om snel en gezamenlijk te kunnen reageren op veranderende cyberbedreigingen" (1).

Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt.

Flexibel werken is een ruim begrip. Je bent niet gebonden aan vaste uren of aan dezelfde locatie, idealiter steunt de werkomgeving je daarin. In deze blog beschrijven we wat bedoeld wordt met flexibel werken: wat zijn mogelijke voordelen? Hoe kunnen we het beleid omtrent flexibel werken in onze organisatie invoeren of uitbreiden? Onderaan deze blog kan je zelf de test doen met de flexwerkscan: hoe scoort jouw organisatie qua flexibel werken? Krijg advies op maat toegestuurd op basis van jouw antwoorden!

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen.
Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt.
Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier?

Dit is aflevering 1 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen.
Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt.
Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier?

Dit is aflevering 2 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen.
Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt.
Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier?

Dit is aflevering 3 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.