Inzichten

Thuiswerk lijkt een blijver te worden: steeds meer bedrijven kiezen ervoor om kantoren te sluiten en hun medewerkers vanop afstand te laten werken. Een hybride kantooromgeving – combinatie tussen werken vanop afstand en op kantoor – richt je het best in vanuit de noden van de gebruiker.

Thuiswerk lijkt een blijver te worden: steeds meer bedrijven kiezen ervoor om kantoren te sluiten en hun medewerkers vanop afstand te laten werken. Een hybride kantooromgeving – combinatie tussen werken vanop afstand enop kantoor – richt je het best in vanuit de noden van de gebruiker.

Beleggers zijn tegenwoordig verplicht om ESG-kwesties (milieu, maatschappij en goed bestuur) in overweging te nemen als onderdeel van hun fiduciaire plicht. Daarom wordt het steeds belangrijker om duurzame beleggingen te identificeren die ook financiële waarde hebben. Een sector waar dit vooral onderontwikkeld is, is de vastgoedsector. Dit heeft veel te maken met de vertroebelde conceptualisering van ESG. In dit artikel identificeren we de belangrijkste lacunes in de literatuur en de praktijk, en bieden we een kader om beter te begrijpen hoe ESG-factoren maatschappelijke en financiële waarde kunnen toevoegen in de vastgoedsector.

De paper is Engelstalig.

België stevent af op een half miljoen langdurig zieken (DS 29 januari 2021). Bij een op de drie is de oorzaak mentale gezondheidsproblemen, waaronder burn-out. Van diegenen die terug aan de slag gaan, heeft 25% een terugval. Niet minder dan 50% is bang om te hervallen. Dat zijn zware cijfers. Antwerp Management School trok op onderzoek uit en keerde terug met vier hefbomen voor een geslaagde werkhervatting na burn-out.

In de literatuur is veel te doen rond de 21st century skills. Terecht, want in onze VUCA-wereld raken diploma’s steeds sneller over datum. Werknemers redden het niet meer met ‘traditionele’ competenties. Ze moeten nu bijvoorbeeld ook probleemoplossend denken en om kunnen met veranderingen. COVID-19 heeft de nood aan zo’n competenties voor de toekomst alleen maar scherper gesteld.

De afgelopen zeven jaar is onze rol als Chief Information Security Officer (CISO) drastisch veranderd. Volgens onze Microsoft Outlook Analytics-client is meer dan vijftig procent van onze e-mail spam van cyberbeveiligingsleveranciers, die onze aandacht proberen te trekken door angst, onzekerheid en twijfel (FUD) te verkopen. In de afgelopen tien jaar hebben we deze industrie zien exploderen met zelfbenoemde "cyberpro's" en vage leveranciers in het cyberdomein. Komt dit omdat strategiebureaus als IDC, Gartner en Forrester voorspellen dat de uitgaven aan beveiliging blijven stijgen? Of is het omdat de cyberconsument gewoon de kudde volgt?
De laatste cijfers geven aan dat een verbazingwekkende 22% van het IT-budget wordt toegewezen aan cyber- en informatiebeveiliging. Onze eigen ervaring is dat dialogen met C-level executives tegenwoordig vragen: Doen we de juiste dingen en doen we deze dingen goed? Hoe meten en controleren we het rendement van onze beveiligingsinvesteringen (ROSI)? En waar krijgen we de grootste 'bang for the buck'? Het is een dialoog waaraan maar heel weinig leveranciers actief deelnemen in hun interactie met hun CISO-klanten.

Hoewel informatiebeveiliging al een lange geschiedenis heeft, was het tot eind 2010 niet echt top of mind voor het senior management, de raad van bestuur of andere werknemers. Een "security professional" werd een echte baan en sindsdien is de vraag op de markt gegroeid. Het bewustzijn over beveiligingsrisico's nam aanzienlijk toe. De drijvende krachten hierachter waren grote beveiligingsinbreuken zoals Snowden, NotPetja en WannaCry die de wereld schokten, maar ook regelgevende instanties die van bedrijven eisen dat ze hun kritieke activa beschermen, inclusief niet-tastbare activa zoals gegevens. Als gevolg hiervan kunnen we nu stellen dat digitale beveiliging nu wel standaard de aandacht van de bestuursraden heeft.

Wat gebeurt er in het brein van succesvolle leiders en in dat van leiders die minder succesvol zijn? Steven Poelmans, professor neuroscience & strategic leadership, meet hun hersenactiviteit en combineert dat met feedback van observatoren in levensechte en emotioneel uitdagende bedrijfssituaties. En wat blijkt? Succesvolle leiders kunnen zeer snel switchen tussen ronduit tegengestelde leiderschapsstijlen.

Dit artikel werd geschreven door Hilde Vereecken en verscheen eerder in HR.Square

Hoe creëer je een snelgroeiende markt met een wereldwijd potentieel rond een veelbelovende technologie? Dat is de ambitie van een nieuwe studie die AMS in opdracht van de Haven van Antwerpen uitvoert. In dit rapport vindt u onze conclusies en aanbevelingen. (Engelstalig)