Inzichten

Het gebruik van data dringt alsmaar meer door in onze privésfeer, toch komt het inburgeren van data in HR maar traag op gang. Slechts 1 op 5 bedrijven hebben people-analytics projecten lopen. Waarom lijkt analytics in de werkcontext minder snel ingeburgerd te raken dan in de privésfeer?

In 2020 studeerde Yves Vanderbeken af aan de Executive Master in IT Governance and Assurance (aka MITGA). Zijn onderzoek is nog steeds een brandend onderwerp in onze samenleving: hoe vind en selecteer je de juiste overheidsdienst om je te helpen? En hoe kunnen online serviceplatforms deze overheidsdiensten verbeteren? In deze blog deelt hij enkele van zijn meest recente bevindingen.

"Twee voeten op de grond, mensen in beweging brengen. Niet wachten op het mandaat. Elke dag in de spiegel durven kijken. Niet het leiderschap maar het effect."

Dit zijn enkele getuigenissen over leiderschap van de deelnemers van de AMS Masterclass Leiderschap voor de publieke en social profit sector. Doorheen het traject zetten zij de stap van ‘socialized’ naar ‘self authoring’: van het hanteren van sociale leiderschapsmaatstaven naar het ontwikkelen van een eigen definitie over wat nodig is en hoort. Een cruciale stap richting de leiders die de publieke sector nodig heeft om de vele uitdagingen van vandaag op een goede manier aan te gaan.

In essentie komt een loopbaan neer op het patroon van werkgerelateerde ervaringen die een persoon tijdens zijn professionele leven opdoet. Het is een complex mozaïek van objectieve situaties en gebeurtenissen en van de subjectieve evaluaties die mensen ervan maken. Of nog, het werk dat we dagelijks doen en hoe we ons daarbij voelen. Dit maakt van een loopbaan een individueel en erg complex iets.

Het thema ‘werknemersparticipatie’ is vandaag meer dan ooit actueel in het managementdiscours. Organisaties worden platter, hiërarchische bureaucratieën worden afgebouwd, leiderschap wordt meer ‘gedeeld’ en ook buiten de hiërarchie om opgenomen. Dit creëert ook verwachtingen ten opzichte van werknemers: zij dienen hun stem steeds meer en beter te laten horen. Werknemersparticipatie is op die manier niet langer iets louter ‘gewenst’, maar eerder iets dat ‘vereist’ wordt (Knoll et al., 2016).

In deze whitepaper schetsen we de resultaten en analyse, gebaseerd op een bevraging bij 1598 werknemers.

Door de onvoorspelbare en snel veranderende context is een flexibele arbeidsmarkt vandaag belangrijker dan ooit. Zo toonde de coronacrisis aan dat flexibiliteit nodig was om werknemers aan de slag te houden en organisaties draaiende te houden. Uit onze werkgeversbevragingen blijkt dat in zowat één op vijf organisaties werknemers in andere afdelingen werden ingeschakeld.

In de afgelopen jaren heeft de rol van de Chief Information Security Officer (CISO) haar intreden gedaan in gemeenteland. Gemeenten die willen voldoen aan de Baseline Informatiebeveiliging Overheid hebben zo’n CISO hard nodig. 50% van de vacatureaanvragen op LinkedIn zijn voor gemeenten. Deze rol van de CISO is echter de afgelopen jaren drastisch veranderd. Uit de recente cijfers blijkt dat niet minder dan 22% van het IT-budget wordt gespendeerd aan cybersecurity en informatiebeveiliging. Onze eigen ervaring leert ons dat een dialoog met C-level leidinggevenden tegenwoordig wordt gedomineerd door de vragen: Doen we de juiste dingen op het gebied van cyberveiligheid, en doen we deze dingen juist? Hoe meten en controleren we ons rendement op investeringen in beveiliging (Return on Security Investment - ROSI)? En waar krijgen we de meeste waar voor ons geld?

Organisaties moeten vandaag op zoek naar talent in een krappe arbeidsmarkt. In juni 2021 ontving de VDAB een recordaantal vacatures: 33.760. Dat is meer dan dubbel zoveel als in de maanden juni 2020 en 2019. De stijging is het grootst voor jobs met ervaring, vaste contracten en hooggeschoolden. Met de uitstroom van een grote generatie babyboomers zal de krapte op de arbeidsmarkt de komende jaren alleen maar toenemen. Tegelijk zetten in de eerste helft van dit jaar al meer dan 60.000 starters de stap naar het ondernemerschap. Een kwart meer dan vorig jaar, ondanks de coronacrisis en ondanks alle coronabeperkingen die ook een groot deel van 2021 nog van kracht waren. Een aanzienlijk aantal van die starters zijn freelancers.

Beleggers zijn tegenwoordig verplicht om ESG-kwesties (milieu, maatschappij en goed bestuur) in overweging te nemen als onderdeel van hun fiduciaire plicht. Als zodanig wordt het steeds belangrijker om duurzame beleggingen te identificeren die ook financiële waarde houden. Bovendien heeft de Covid-19 pandemie bewezen dat vastgoed een cruciale rol te spelen heeft in maatschappelijke duurzaamheid. In de vastgoedsector is er tot nu toe niet veel bekend over ESG. Dat heeft veel te maken met de vertroebelde conceptualisering en de uiteenlopende meting van ESG.

In deze white paper bespreken we de waarde van ESG voor vastgoed, zowel voor beleggers als vastgoedprofessionals.