Inzichten

Onderzoek heeft aangetoond dat diversiteit en inclusie op de werkplek de innovatie met maar liefst 20% kan stimuleren (Bourke, 2016). Bedrijven als Sodexo, Johnson & Johnson, L'Oréal en Microsoft worden geprezen voor hun inspanningen om diversiteit en inclusie te verankeren in hun cultuur en praktijken. Maar hoe definieer je inclusie? Is het genoeg om ervoor te zorgen dat meer mensen uit gemarginaliseerde groepen kunnen deelnemen aan de status quo? Of moeten we samen de status quo veranderen?

In een snel evoluerende wereld moeten bedrijven blijven innoveren om te overleven. Van hun werknemers verwachten ze dan ook dat zij verandering omarmen. Maar hoe krijg je dat voor elkaar?

In zowat elk managementboek over digitale of duurzame transformatie bots je in het hoofdstuk ‘how to’ op design thinking. Geen wonder, want design thinking is de ideale aanpak voor het ontwikkelen van innovatief vermogen, zowel op het niveau van individuele werknemers als van teams en organisaties.

Met de zomer voor de deur komen de jaarlijkse nieuwsberichten over warm weer en hittegolven weer op gang. Onderzoek toont aan dat door de klimaatverandering extreme temperaturen en hittegolven zullen toenemen in frequentie, intensiteit en duur. In 2022 werd het een hete, droge zomer in Europa.

Fijn nieuws voor hittekloppers die de zon achterna jagen, maar niet voor de werknemers op de werkvloer of buiten op een werf. Warm weer beïnvloedt onze gezondheid en productiviteit, maar voor wie is het risico het grootst en wat kan je eraan doen?

Een globale maatschappelijke en economische transformatie zal nodig zijn om een duurzame toekomst mogelijk te maken. De Sustainable Development Goals (SDG's) weerspiegelen de wereldwijde uitdagingen waarvoor we staan. Maar voor veel bedrijven zijn de SDG's een onderwerp van discussie in plaats van een strategisch element.

In deze white paper vertellen prof. dr. Wayne Visser en Jan Beyne je meer over de duurzame strategie die bedrijven nodig zullen hebben om te overleven. (Engelstalig)

Twintig jaar geleden werd het baas boven baas-principe van de troon gestoten door gedeeld leiderschap. Gedeeld leiderschap betekent dat je als team en als werknemer de vrijheid krijgt om jouw leiderschapsrol op te nemen in functie van de klant en je eigen talenten, ambities en mogelijkheden. Leiderschap wordt dus niet langer verengd tot een hiërarchie. En dat heeft zo zijn voordelen: de organisatie kan sneller inspelen op veranderingen, teams worden performanter, als werknemer word je meer betrokken, enz.

Over de (ir)rationaliteit van het loopbaanbeleid.

10 jaar geleden schreef prof. dr. Ans de Vos haar inaugurale rede naar aanleiding van de opstart van de leerstoel met SD Worx. Vandaag de dag is het topic van haar toespraak nog altijd relevant: loopbanen missen nog vaak dynamiek.

Lees alles over de (ir)rationaliteit van het loopbaanbeleid in deze inaugurale rede.

Tweeverdieners zijn vandaag de norm in onze maatschappij. Volgens de meest recente cijfers bestaat in Vlaanderen naar schatting 65% van de gezinnen uit twee werkende partners (Bourdeaud’hui et al., 2019). De combinatie van een drukke werkweek en kinderen in huis is niet altijd gemakkelijk voor koppels. Zo blijkt dat tweeverdieners met jonge kinderen gevoeliger zijn aan stress en geregeld conflicten ervaren tussen werk- en familieverantwoordelijkheden (Allen & Finkelstein, 2014). Ook uit recent Vlaams onderzoek blijkt dat moeder of vader worden zeer impactvol is met implicaties voor de terugkeer naar werk (Abraham, 2022). Hoe pakken we het best aan?

Setting the scene: Duurzame loopbanen en loopbaanmobiliteit in België en Nederland.

Deze whitepaper is de eerste in een reeks van drie. Met deze white paper reeks willen we loopbanen in België en Nederland ontrafelen en de verschillende loopbaanverhalen van werknemers tot uiting brengen.

Wil je meer weten over de krijtlijnen waarbinnen we loopbanen vandaag de dag kunnen begrijpen, namelijk binnen een context van duurzame loopbanen? Duik dan in de whitepaper.

In samenwerking met House of HR.

De whitepaper is ook beschikbaar in het Engels.

Vanuit de LAMMP-Leerstoel ‘Sociale Waarden in Vastgoed’ kregen de tweedejaars Master in Real Estate Management (MRE) studenten een gastles over de impact van vastgoed op welzijn. Aangezien zij als alumni mee richting zullen geven aan de vastgoedsector in België en daarbuiten, waren we benieuwd naar hun ervaringen en visie.