Creatief zijn én zakelijk denken: het is een combinatie die in de cultuursector nog altijd moeilijk ligt. En dat is vaak niet alleen een kwestie van niet kunnen maar ook van niet willen. Want artistieke vrijheid krijg je moeilijk in een businessmodel geplooid, toch? Annick Schramme, hoogleraar bij Antwerp Management School en UA, ziet dat anders: net door een goed doordacht businessmodel kan je kunst en cultuur blijven brengen, ook in crisistijden.

De toekomst zal beter zijn dan je denkt - en de reden is dat er een baanbrekende beweging is om de natuur, de maatschappij en de economie te regenereren, en die beweging komt in een stroomversnelling. Ik noem het THRIVING en ik vertel het positieve verhaal van deze bruisende revolutie in mijn boek "THRIVING: The Breakthrough Movement to Regenerate Nature, Society, and the Economy. Maar ik zal niet liegen - we zijn in een race voor ons leven. Onze keuzes zijn nu belangrijker dan ooit. De beslissingen die we nemen en de acties die we ondernemen in de komende 10 jaar zullen bepalen of onze levensondersteunende systemen afbreken of doorbreken. In dit korte artikel vat ik enkele van de belangrijkste lessen uit het boek samen.

De toenemende digitalisering van de wereld waarin we leven en werken, heeft geleid tot een toenemend aantal cyberbedreigingen en IT-risico's. De afgelopen jaren hebben we een enorme toename gezien in het aantal, de intensiteit en de geavanceerdheid van de aanvallen. Maar het is niet allemaal kommer en kwel. Met de juiste technische oplossingen zoals firewalls, antivirusprogramma's, back-ups en een no-trusthouding kunnen bedrijven zich beter verdedigen.

Veel cybersecurityspecialisten of verkopers van beveiligingssoftware willen mensen ervan overtuigen om te handelen of bepaalde producten te kopen door ze bang te maken met uitspraken als: "als je dit niet doet (of koopt), word je gehackt." Helaas is deze manier van communiceren nog steeds een veelgebruikte aanpak in de informatiebeveiliging om de boodschap over te brengen of mensen te motiveren om hun producten of service te "kopen". Wij noemen dit de FUD-benadering. FUD staat voor Angst, Onzekerheid en Twijfel en werd eind jaren tachtig geïntroduceerd. Vanaf 1991 werd de uitdrukking modieus voor elke vorm van desinformatie die tegen de concurrentie werd gebruikt. FUD is een eenvoudige maar effectieve strategie die het publiek voorziet van negatieve, valse of onechte informatie om hun gedrag en beslissingen te beïnvloeden. FUD is zo effectief omdat negatieve gebeurtenissen een grotere impact hebben op onze hersenen en bijbehorende attitudes dan positieve. In de psychologie wordt dit negatieve bias genoemd. Negatieve vooringenomenheid kan een effect hebben op zowel je gedrag als je beslissingen. Dit is ook de reden waarom het nieuws vaak negatief nieuws verspreidt, omdat negatief nieuws meer aandacht trekt en dus verkoopt.
Hoewel dit op de korte termijn effectief kan zijn om dingen gedaan te krijgen, zal dit op de lange termijn geen erg succesvolle aanpak zijn. In deze blog leg ik je graag uit waarom.

Het gebruik van data dringt alsmaar meer door in onze privésfeer, toch komt het inburgeren van data in HR maar traag op gang. Slechts 1 op 5 bedrijven hebben people-analytics projecten lopen. Waarom lijkt analytics in de werkcontext minder snel ingeburgerd te raken dan in de privésfeer?

In 2020 studeerde Yves Vanderbeken af aan de Executive Master in IT Governance and Assurance (aka MITGA). Zijn onderzoek is nog steeds een brandend onderwerp in onze samenleving: hoe vind en selecteer je de juiste overheidsdienst om je te helpen? En hoe kunnen online serviceplatforms deze overheidsdiensten verbeteren? In deze blog deelt hij enkele van zijn meest recente bevindingen.

"Twee voeten op de grond, mensen in beweging brengen. Niet wachten op het mandaat. Elke dag in de spiegel durven kijken. Niet het leiderschap maar het effect."

Dit zijn enkele getuigenissen over leiderschap van de deelnemers van de AMS Masterclass Leiderschap voor de publieke en social profit sector. Doorheen het traject zetten zij de stap van ‘socialized’ naar ‘self authoring’: van het hanteren van sociale leiderschapsmaatstaven naar het ontwikkelen van een eigen definitie over wat nodig is en hoort. Een cruciale stap richting de leiders die de publieke sector nodig heeft om de vele uitdagingen van vandaag op een goede manier aan te gaan.

In essentie komt een loopbaan neer op het patroon van werkgerelateerde ervaringen die een persoon tijdens zijn professionele leven opdoet. Het is een complex mozaïek van objectieve situaties en gebeurtenissen en van de subjectieve evaluaties die mensen ervan maken. Of nog, het werk dat we dagelijks doen en hoe we ons daarbij voelen. Dit maakt van een loopbaan een individueel en erg complex iets.

Door de onvoorspelbare en snel veranderende context is een flexibele arbeidsmarkt vandaag belangrijker dan ooit. Zo toonde de coronacrisis aan dat flexibiliteit nodig was om werknemers aan de slag te houden en organisaties draaiende te houden. Uit onze werkgeversbevragingen blijkt dat in zowat één op vijf organisaties werknemers in andere afdelingen werden ingeschakeld.