In 2030, hoe zien onze jobs er dan uit? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe gaan werknemers en werkgevers in dialoog met elkaar? Wat zien we een leider doen? Hoe verbinden teamleden zich? En wat met ‘employee experience’? Hoe bouwen mensen in 2030 hun loopbaan duurzaam uit? Evolueren we naar meer flexwerkers?

Deze en andere vragen kregen we aangereikt van onze kennispartner Janssen Pharmaceutica in het kader van een strategische talentoefening 2030. Op basis van onze huidige inzichten en verhaallijnen gingen we aan de slag met een toekomstprognose. Het resultaat zijn vijf concrete innovatiepistes, gebaseerd op 5 centrale thema’s binnen ons Competence Center ‘Next Generation Work’. Eén van die thema's is het belang van competenties die er echt toe doen.

Sinds 2007 mogen banken en tussenpersonen geen financieel product meer verkopen zonder iemands risicoprofiel te kennen en zijn kennis van de financiële markten en beurservaring te hebben beoordeeld. Die richtlijn is op 2 augustus aangescherpt met nieuwe regels, waarbij bankiers of brokers verplicht zijn om iemands behoefte aan duurzame beleggingen te peilen. Banken gebruiken de Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria, een set standaarden voor het gedrag van een bedrijf die wordt gebruikt om potentiële investeringen te screenen.

Onderzoek heeft aangetoond dat diversiteit en inclusie op de werkplek de innovatie met maar liefst 20% kan stimuleren (Bourke, 2016). Bedrijven als Sodexo, Johnson & Johnson, L'Oréal en Microsoft worden geprezen voor hun inspanningen om diversiteit en inclusie te verankeren in hun cultuur en praktijken. Maar hoe definieer je inclusie? Is het genoeg om ervoor te zorgen dat meer mensen uit gemarginaliseerde groepen kunnen deelnemen aan de status quo? Of moeten we samen de status quo veranderen?

Met de zomer voor de deur komen de jaarlijkse nieuwsberichten over warm weer en hittegolven weer op gang. Onderzoek toont aan dat door de klimaatverandering extreme temperaturen en hittegolven zullen toenemen in frequentie, intensiteit en duur. In 2022 werd het een hete, droge zomer in Europa.

Fijn nieuws voor hittekloppers die de zon achterna jagen, maar niet voor de werknemers op de werkvloer of buiten op een werf. Warm weer beïnvloedt onze gezondheid en productiviteit, maar voor wie is het risico het grootst en wat kan je eraan doen?

Tweeverdieners zijn vandaag de norm in onze maatschappij. Volgens de meest recente cijfers bestaat in Vlaanderen naar schatting 65% van de gezinnen uit twee werkende partners (Bourdeaud’hui et al., 2019). De combinatie van een drukke werkweek en kinderen in huis is niet altijd gemakkelijk voor koppels. Zo blijkt dat tweeverdieners met jonge kinderen gevoeliger zijn aan stress en geregeld conflicten ervaren tussen werk- en familieverantwoordelijkheden (Allen & Finkelstein, 2014). Ook uit recent Vlaams onderzoek blijkt dat moeder of vader worden zeer impactvol is met implicaties voor de terugkeer naar werk (Abraham, 2022). Hoe pakken we het best aan?

Vanuit de LAMMP-Leerstoel ‘Sociale Waarden in Vastgoed’ kregen de tweedejaars Master in Real Estate Management (MRE) studenten een gastles over de impact van vastgoed op welzijn. Aangezien zij als alumni mee richting zullen geven aan de vastgoedsector in België en daarbuiten, waren we benieuwd naar hun ervaringen en visie.

Creatief zijn én zakelijk denken: het is een combinatie die in de cultuursector nog altijd moeilijk ligt. En dat is vaak niet alleen een kwestie van niet kunnen maar ook van niet willen. Want artistieke vrijheid krijg je moeilijk in een businessmodel geplooid, toch? Annick Schramme, hoogleraar bij Antwerp Management School en UA, ziet dat anders: net door een goed doordacht businessmodel kan je kunst en cultuur blijven brengen, ook in crisistijden.

De toekomst zal beter zijn dan je denkt - en de reden is dat er een baanbrekende beweging is om de natuur, de maatschappij en de economie te regenereren, en die beweging komt in een stroomversnelling. Ik noem het THRIVING en ik vertel het positieve verhaal van deze bruisende revolutie in mijn boek "THRIVING: The Breakthrough Movement to Regenerate Nature, Society, and the Economy. Maar ik zal niet liegen - we zijn in een race voor ons leven. Onze keuzes zijn nu belangrijker dan ooit. De beslissingen die we nemen en de acties die we ondernemen in de komende 10 jaar zullen bepalen of onze levensondersteunende systemen afbreken of doorbreken. In dit korte artikel vat ik enkele van de belangrijkste lessen uit het boek samen.

De toenemende digitalisering van de wereld waarin we leven en werken, heeft geleid tot een toenemend aantal cyberbedreigingen en IT-risico's. De afgelopen jaren hebben we een enorme toename gezien in het aantal, de intensiteit en de geavanceerdheid van de aanvallen. Maar het is niet allemaal kommer en kwel. Met de juiste technische oplossingen zoals firewalls, antivirusprogramma's, back-ups en een no-trusthouding kunnen bedrijven zich beter verdedigen.