Is motivatie zo simpel als ABC?

Om medewerkers hun volledige potentieel te laten benutten, is meer nodig dan het vervullen van basisbehoeften zoals autonomie, verbondenheid en competentie. Leiders moeten ervoor zorgen dat zaken zoals ondersteuning, stabiliteit en hulpmiddelen beschikbaar zijn op individueel, team-, leiders- en organisatieniveau. Met frameworks zoals IGLO kunnen zij een omgeving creëren die motivatie, samenwerking en duurzame prestaties bevordert.

De sociale pijler van ESG stelt HR in staat om thema's zoals diversiteit, welzijn en werk-privébalans centraal te stellen binnen de duurzaamheidsagenda. Door gebruik te maken van data en samenwerking wordt S-reporting een krachtig middel om toekomstgerichte HR-strategieën vorm te geven.

Professoren Peggy De Prins en Lou Van Beirendonck van Antwerp Management School benadrukken dat innovatief personeelsbeleid medewerkers kan aantrekken, vooral als ze zinvol kunnen bijdragen aan de gemeenschap. Naast technologische ontwikkelingen, zoals AI, blijft menselijk contact cruciaal voor samenwerking en innovatie. Volgens hen vereist moderne HR een balans tussen flexibiliteit, inclusie en duidelijke teamdoelen. In hybride werkculturen, waar informele momenten schaarser zijn, worden fysiek overleg en dialoog steeds belangrijker. Innovatie in lokale besturen vraagt om een verschuiving naar horizontale structuren en voortdurende aanpassing, waarbij medewerkers zich gewaardeerd en verbonden voelen. Hun inzichten delen ze op het komende P+O-congres.