Het voordeel van oudere werknemers is dat ze ervaring hebben met het reilen en zeilen van het bedrijf. Het is dus belangrijk voor een (jonge) leider dat hij of zij luistert naar en leert van oudere collega’s.
Oudere werknemers hebben vaak andere waarden die zij belangrijk vinden. Familie en hun persoonlijk leven staan bij hen voorop, terwijl jonge werknemers en leiders de neiging hebben om meer te focussen op carrièrevooruitgang. In de praktijk kan dit tot wrijving en conflicten leiden. Je team leren kennen verkleint de kans op mogelijke obstakels en laat je oudere collega’s ook toe je echt te leren kennen. Wees transparant en laat je ware zelf zien.
Oudere werknemers hebben hun eigen routines, tradities en manieren om bepaalde zaken aan te pakken. Ook hier is het belangrijk dat een jonge leider zich daarover informeert voordat hij of zij probeert om nieuwe veranderingen door te voeren.
Respect is iets dat je moet verdienen. Het kan niet afgedwongen worden. De nieuwe, jonge baas zijn, is een verantwoordelijkheid en geen speciaal privilege. Je kunt beter niet eisen of bevelen, maar onderdeel van het team worden.
Goede adviezen natuurlijk, maar hoe zet je dit het beste om in de praktijk? In ons nieuwe programma Start to Lead staat het nieuwe denken rond leiderschap centraal: in plaats van leiding geven vanuit een formele positie gaat leiderschap vandaag over mindset en het opnemen van een leiderschapsrol. Start to Lead is dus de ideale startplaats voor jonge professionals om te leren hoe ze zich als leider kunnen ontwikkelen en hoe ze de performantie van hun team kunnen vergroten.
Lees het originele artikel in Forbes
